▲ 2022年上半年度經營分析會會場
光陰荏苒，歲月如梭，2022年上半年轉瞬即過；素年錦時，未來可期，2022年下半年悄然而至。2022年7月7日，歐堡利亞酒店集團在歐堡利亞大酒店召開了2022年上半年度經營分析會，歐堡利亞酒店集團鄧棟總經理主持會議并總結了整個酒店集團的今年上半年工作，集團各部門、直屬各單位的主要負責同志參加了此次會議。
▲ 歐堡利亞酒店集團鄧棟總經理作上半年工作總結
2022年7月7日14時，歐堡利亞酒店集團鄧棟總經理開門見山地通報了2022年上半年整個酒店集團及直屬各單位的相關經營數(shù)據(jù)，并言簡意賅地指出：自今年3月份以來，傳播速度快、隱蔽性很強的奧密克戎疫情波及了全國28個省份, 實體酒店業(yè)幾乎被按下了暫停鍵，餐飲業(yè)更是首當其沖地受到了嚴重影響。面對新一輪疫情防控的嚴峻形勢，歐堡利亞酒店集團主動服從疫情防控大局，集團旗下先后有4家酒店被當?shù)卣饔脼榧懈綦x醫(yī)學觀察點，切實履行了企業(yè)社會責任。今年上半年，歐堡利亞酒店集團可謂攻堅克難不畏險、披荊斬棘永向前，積極響應市場變化，力求化危機為機遇，激發(fā)內生動力，壓實工作責任，強化市場營銷，注重成本控制，凝聚工作合力，高效統(tǒng)籌疫情防控和經濟發(fā)展，成功地做到了疫情防控與經營管理兩不誤，圓滿實現(xiàn)了“時間和利潤雙過半”的目標,為歐堡利亞酒店經濟持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實的財力保障。這份沉甸甸的成績單的背后是全體歐堡利亞酒店人為之付出辛勤汗水和奮力拼搏的軌跡，更是戴春明董事長的正確領導和親切關懷的結果。正視困難、直面挑戰(zhàn)、趨利避害是處事克難的成功之道，來之不易的業(yè)績是歐堡利亞酒店經濟續(xù)寫輝煌的新起點。歐堡利亞酒店集團鄧棟總經理有針對性地部署了今年下半年工作，深入細致地剖析了疫情防控常態(tài)化下的經營環(huán)境，并著重強調指出，歐堡利亞酒店集團將賡續(xù)戴春明董事長在后疫情時代的英明決策，切實秉承“創(chuàng)新、包容、公心”的企業(yè)精神，保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，提振十二分的信心、打起十二分的精神、付出十二分的努力，遵循“完成目標是底線，超額完成是貢獻”的要求，心往既定目標想、勁往既定目標使，擼起袖子加油干、鉚足干勁向前行，要以果敢堅決的工作態(tài)度、落地有痕的工作作風、務實有效的工作舉措，著力做好六個方面的工作：一是樹立強烈的目標意識，不折不扣地完成年初既定的全年目標任務；
二是品質建設永遠在路上，銘記質量是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的生命線；
三是緊緊圍繞營銷為龍頭，各級管理人員要全力以赴地做好營銷工作；
四是切實加強執(zhí)行力提升，多舉措推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標落地見效；
五是筑牢廉潔的從業(yè)防線，以“權為企業(yè)所用、利為企業(yè)所謀”為原則；
六是加快工程建設的進度，確保建湖格菲酒店在既定的時間準點開業(yè)。
▲ 與會人員認真聆聽、仔細記錄
所有與會人員聚精會神地聆聽了鄧總的上半年總結后，內生動力迸發(fā)了，發(fā)展信心增強了，干事氛圍濃厚了，工作勁頭更足了，一致表示要用“空杯心態(tài)”來虛心學習、取長補短，目標同向、行動同步、措施同力，愿用自己的實際行動為歐堡利亞酒店集團全面完成GOP6000萬元的全年目標任務而作出應有的貢獻。
▲ 與會人員匯報工作總結暨工作計劃
鄧總認真聽取了集團各部門、直屬各單位主要負責同志的工作總結暨工作計劃，分別給予了簡明扼要的點評，既肯定了大家在今年上半年所取得的工作成效，又語重心長地指出了下一步仍需要努力的方向，要求各級管理人員帶頭加強學習、帶頭提升能力、帶頭沖鋒在前、帶頭深入一線，務必以思想破冰引領發(fā)展突圍，以更加奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)開展今年下半年的各項工作，時刻跟上歐堡利亞酒店集團這支大團隊的腳步乃是當下最好的選擇!
奮斗擔當天地寬，砥礪奮進正當時。歷時360分鐘的歐堡利亞酒店集團2022年上半年度經營分析會在信心爆棚、躊躇滿志的氛圍中落下來帷幕，這既是盤點2022年上半年工作的總結會，又是部署2022年下半年工作的計劃會。今天距離年末還剩178天，機遇不等人、問題不等人、時間不等人，歐堡利亞酒店集團將矢志不渝地在戴春明董事長的的堅強領導下，樹立“一切皆有可能、一切皆能實現(xiàn)”的理念，調高工作標準、加快工作節(jié)奏、銘記全年目標、堅持發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力闖險灘，風雨兼程戰(zhàn)激流，昂首駛入歐堡利亞酒店事業(yè)高質量發(fā)展的新天地，再以優(yōu)異的新業(yè)績向黨的二十大獻禮！
